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Consultor desde 1996. Responsável por diversos projetos de Consultoria, dentre os quais destacam - se:

Organização Cliente: Construtora Marte Ltda

Local: Fortaleza - Ce

Identificação do Projeto	Reestruturação Organizacional Administrativa
Período de Realização	Jun - Jul/1996
Descrição dos Serviços Realizados	Análise de processos, normatização de procedimentos, reuniões gerenciais,  reorganização do setor de compras, pesquisa de cargos e salários, recrutamento e seleção.

Organização Cliente: Via Direta (Alzeni Confecções)

Local: Fortaleza - Ce

 

Identificação do Projeto	Análise de clima interno e reestruturação
Período de Realização	Jul - Set/1996
Descrição dos Serviços Realizados	Levantamento de clima organizacional, reuniões de setores e de diretoria, treinamento motivacional, seminários, análise de processos, implantação de um sistema financeiro com análise orçamentária e fluxo de caixa, reestruturação do chão de fábrica.

 

Organização Cliente: Refrigerante de Caju São Geraldo

Local: Fortaleza - Ce

Identificação do Projeto	Implantação da Filial Fortaleza e aumento da participação no mercado de refrigerantes em Fortaleza.
Período de Realização	Set/1996 - Jun/1997
Descrição dos Serviços Realizados	O trabalho compreendeu em duas fases distintas. A primeira consistia em implantar a Filial da empresa em Fortaleza. Para isso, contratamos profissionais para as áreas de armazenagem, transportes, vendas, financeira, etc. Definimos todos os processos internos de funcionamento, delineamos as áreas de atuação, estabelecemos metas e acompanhamos o funcionamento. A Segunda etapa consistia em aumentar e 2 pontos percentuais a participação dos produtos da empresa no mercado de refrigerantes em Fortaleza (na época a empresa participava com 1,8% do mercado). Para alcançar tal meta, reestruturamos toda área comercial e de distribuição, colocamos os produtos da empresa nos principais supermercados de Fortaleza, implantamos sistema de vendas por metas, delineamos estratégias de crescimento e participação, promovemos treinamentos e seminários. No período de um ano conseguimos uma participação de 2,5%, o que excedeu a meta estabelecida.

 

Organização Cliente: Abrahão Otoch e Cia Ltda (Lojas Esplanadas)

Local

Identificação do Projeto	Projeto de reestruturação da área financeira do grupo.
Período de Realização	Jun/1997 - Mar/1998
Descrição dos Serviços Realizados	Reestruturação da Área Financeira das Lojas Esplanadas, no que diz respeito ao controle bancário, tesouraria e caixas de loja. O projeto englobou a implantação de sistema de controle financeiro nas 26 unidades em todo o Brasil. Diminuímos o tempo de conciliação bancária que era de 5 dias para apenas 24 horas, reestruturamos o Setor de Tesouraria, implantando um sistema de pagamento eficiente.

 

Organização Cliente: T&A - Construção Pré Fabricada

Local: Maracanaú - Ce

 

Identificação do Projeto	Projeto de melhoramento do Setor de Compras e Suprimentos de obras.
Período de Realização	Mar - Out/1998
Descrição dos Serviços Realizados	Reestruturação do Setor de Compras com a implantação do sistema de gestão de estoques, implantação de almoxarifado da fábrica, redução de custos na ordem de 20% na compra de insumos, visita às obras do Porto do Pecém com o objetivo de diminuir os custos com desperdício de materiais (diminuímos aproximadamente 15% os desperdícios nas obras), redefinição de cargos, elaboração de um plano de cargos e salários e reunião de diretoria.

 

Organização Cliente: Casa do Frango

Local: Fortaleza - Ce

 

Identificação do Projeto	Projeto de reestruturação e motivação interna.
Período de Realização	Out/1998 - Mar/2000
Descrição dos Serviços Realizados	O projeto tinha como objetivo reestruturar e motivar o corpo funcional da empresa. Para atingir tais objetivos, desenvolvemos estratégias para integrar as pessoas da empresa através de seminários, programas de motivação, etc. Paralelo à isso, atuamos nas áreas de compras, estoques e financeiro, definindo novos procedimentos, cargos e funções. Implantamos o sistema de compras informatizado (onde antes era manual), um setor de compras (até então inexistente) e aumentamos consideravelmente a eficiência neste setor.

Identificação do Projeto	Projeto de melhoramento da eficiência da área comercial e logística.
Período de Realização	Mar/2000 - Jul/2000
Descrição dos Serviços Realizados	Trabalhamos na área comercial definindo metas por áreas de venda, premiações, seminários e treinamentos para os vendedores, supervisores e gerentes comerciais da empresa. Desenvolvemos um detalhado trabalho na área de Logística, mais precisamente na área de Transportes. Redefinimos rotas de entrega, reavaliamos clientes, veículos, custos, etc. O resultado é que conseguimos diminuir consideravelmente os custos com combustível (14%), manutenção (8%), pessoal (5%), além de diminuirmos a frota em dois veículos apesar do aumento da venda.

 

Diretor de Operacional do primeiro Site Business to Business (B2B) do Ceará, que intermedia vendas do Setor Atacadista:

Descrição das Atividades Realizadas:

Diretor Operacional do Site, desenvolvendo as seguintes atividades:

	Responsável pela equipe de programadores / designer em Internet;
	Responsável pelo banco de dados do sistema;
	Coordena a Área de Relacionamento com Clientes;
	Planeja e desenvolve novas ferramentas;
	Trabalha com o acompanhamento de pedidos On - Line;
	Supervisiona e monitora as atividades dos atacadistas conveniados;
	Responsável pelo programa de integração de banco de dados.

MPG - Consultoria e Internet Ltda

Diretor de Projetos da empresa. Trabalhamos no desenvolvimento de Web Sites, Intranets e Extranets, Consultoria nas Áreas de Internet, Logística, Marketing e Organização / Gestão.

 

Organização Cliente: TVC - TV Ceará - canal 05

Local: Fortaleza - Ce

 

Identificação do Projeto	Desenvolvimento do Web Site da TVC, com o objetivo de integrá - lo com a programação da TV.
Período de Realização	Jun/2001
Descrição dos Serviços Realizados	Elaboração do Web Site da TVC, elaboração de um Plano Estratégico para a Internet e desenvolvimento de Estratégias para o Web Site.

 

Organização Cliente: Casas Colombo - Maior Ativo Suprimento Corporativo

Local: Fortaleza - Ce

 

Identificação do Projeto	Projeto Estrutural Logístico
Período de Realização	Out/2001 - Jan/2002
Descrição dos Serviços Realizados	Elaboração do Plano Estratégico Logístico (PEL) da empresa, implantação dos fluxos de trabalhos nas áreas de compras, estocagem, expedição e transportes, implantação de endereços no depósito, definição de responsabilidades e terceirização.

Organização Cliente: Casa do Frango

le="text-align: justify; line-height: 100%; margin-top: 0; margin-bottom: 0" class="MsoNormal">Local: Fortaleza - Ce

 

Identificação do Projeto	Projeto de Redução de Custos.
Período de Realização	Nov/2002
Descrição dos Serviços Realizados	Levantamento e análise de Custos do restaurante da empresa. A meta é que a diminuição seja na ordem de 30%.

Organização Cliente: Direction One Comércio e Importação Ltda (Hugo Boss)

Local: Fortaleza - Ce

Identificação do Projeto	Diagnóstico Empresarial e Reestruturação Organizacional
Período de Realização	Dez/2003
Descrição dos Serviços Realizados	Trabalho de levantamento e elaboração de relatório de análise dos seguintes pontos: Pesquisa de mercado; Pesquisa interna (endomarketing); Levantamento de processos; Levantamento financeiro. Trabalho de reestruturação englobando o Planejamento Estratégico, Definição de cargos e funções, redesenho de processos, dentre outros.

 

Organização Cliente: DETRAN-Ce

Local: Fortaleza - Ce

 

Identificação do Projeto	Projeto de Reestruturação do DETRAN-Ce.
Período de Realização	Jan/02 - Mar/03
Descrição dos Serviços Realizados	Projeto constituído de vários sub-projetos, dentre os quais se destacam redesenho de processos, planejamento estratégico, TI e Sistema de Informações Gerenciais.

	FIC – FACULDADES INTEGRADAS DO CEARÁ (Maio de 2001)
	Palestra sobre Internet proferida durante evento promovido pelo CA de Administração
	FACULDADE LOURENÇO FILHO (Outubro de 2001)
	Palestra sobre E – Business proferida durante a semana da computação promovida pelo CA de Informática e a coordenação do Curso.
	UNICE - AESF - CURSO DE EXTENSÃO EM E - BUSINESS

Curso no total de 165 horas onde ministrei as seguintes cadeiras:

	Introdução à Internet;
	Marketing Básico;
	Marketing Digital;
	Marketing de Relacionamento;
	Gerenciamento de E - Commerce;
	Plano de Negócios.

MARPE TREINAMENTOS - CURSO DE COMPRAS E GESTÃO DE ESTOQUES

Curso no total de 15 horas onde abordou-se os seguintes assuntos:

	Gestão de compras;
	Gestão de estoques.

MARPE TREINAMENTOS - CURSO DE LOGÍSTICA BÁSICA

Curso no total de 15 horas onde abordou-se os seguintes assuntos:

	Logística e a vantagem competitiva;
	Nível de Serviço Logístico;
	Custos Logísticos;
	Logística de Suprimento;
	Controle de estoques;
	Armazenagem;
	Distribuição física;
	Transporte.

SINDILOJAS FORTALEZA - CURSO DE COMPRAS E GESTÃO DE ESTOQUES

Curso no total de 15 horas onde abordou-se os seguintes assuntos:

	Gestão de compras;
	Gestão de estoques.